美团未给骑手缴纳社保，官方约谈美团，创始人王兴：交不起

美团未给骑手缴纳社保，官方约谈后创始人王兴称“交不起”，这一情况反映出美团在骑手社保问题上存在法律责任与成本压力的双重困境，其未来发展需在合规经营与成本控制间寻求平衡。以下是对此问题的详细分析：美团骑手社保问题的背景美团作为国内领先的外卖平台，业务覆盖全国，注册骑手总数超过470万人。然而，这些骑手大多通过第三方劳务公司招募，与美团未建立直接劳动关系，导致社保缴纳责任归属模糊。国家七部门联合发布意见，明确要求平台和第三方单位落实外卖从业人员的社保问题，堵死了美团通过第三方劳务公司规避责任的法律空子。美团未缴纳社保的原因成本压力：若为470万骑手全额缴纳社保，美团的用工成本将增加32%以上，年收入降低超过10%。这对于以盈利为核心目标的上市公司而言，难以接受。历史路径依赖：美团早期通过第三方劳务公司招募骑手，以降低法律风险和运营成本。这种模式在行业初期被广泛采用，但随着国家监管加强，其合规性受到挑战。盈利模式限制：美团外卖业务主要依赖平台抽成和骑手佣金差价盈利。若提高骑手待遇（如缴纳社保），可能压缩利润空间，影响股东利益。美团面临的法律与道德责任法律层面：根据《劳动法》和《社会保险法》，用人单位必须为员工缴纳社保。美团虽通过第三方劳务公司规避直接责任，但国家七部门联合声明已明确平台需承担主体责任，美团的法律风险显著上升。道德层面：美团骑手作为高风险职业群体，缺乏社保保障易引发社会问题（如交通事故后的医疗纠纷）。美团的“剥削”行为被批评为“资本家丑恶嘴脸”，损害企业形象。美团的应对策略与未来走向短期策略：部分合规：为部分全职骑手缴纳社保，同时优化用工结构（如增加兼职骑手比例），降低整体成本。政策博弈：与监管部门沟通，争取过渡期或差异化政策（如分阶段实施、降低缴费比例）。长期转型：技术升级：通过算法优化配送路线、提高骑手效率，减少对人力数量的依赖。业务多元化：拓展新业务（如社区团购、本地生活服务），分散对外卖业务的依赖，降低社保成本对整体盈利的影响。社会责任实践：建立骑手福利基金、提供商业保险等补充保障，缓解社会舆论压力。行业影响与监管趋势行业示范效应：美团作为行业龙头，其社保缴纳问题可能引发连锁反应，推动整个外卖行业规范用工。监管强化：国家对平台经济的监管趋严，未来可能出台更严格的劳动保障政策，美团需提前布局合规体系。社会评价与舆论压力公众期待：社会普遍呼吁企业承担社会责任，美团若长期回避社保问题，可能面临消费者抵制和品牌贬值。投资者反应：社保成本上升可能导致股价波动，美团需平衡股东利益与社会责任，以维持市场信心。美团未给骑手缴纳社保的问题，本质是平台经济模式下企业利润与社会责任之间的冲突。未来，美团需在合规经营、成本控制与社会责任间找到平衡点，通过技术升级、业务转型和政策沟通，逐步解决社保难题，避免因短期利益损害长期发展。同时，监管部门也应完善相关政策，引导平台经济健康可持续发展。