当前位置： 首页 论坛 刘强东要把低价进行到底

刘强东正通过一系列举措将低价战略进行到底，包括推出“京东超级18”促销活动、确立低价为核心战略、从多维度贯彻低价策略、发力第三方业务以及坚持“真低价”原则，根本目的是提升用户体验。推出“京东超级18”促销活动：自7月起，每月17日晚8点至18日的28小时，京东推出一档名为“京东超级18”的全新促销活动。首场活动于7月17日晚8点展开，爆款产品一口价只卖18元，采用不定时、不定位置的方式分批上架，用户需要在活动期间时常浏览活动页面才有机会抢购入手。确立低价为核心战略：2022年底，刘强东在一场长达三小时的内部讲话中，将“低价”列为京东零售未来三年最重要的战略。他认为京东应服务多层次消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。因此，京东要回归“成本、效率、体验”的经营战略核心，并强调要重拾低价武器。从多维度贯彻低价策略：2023年3月，京东以前所未有的力度推出了“百亿补贴”。之后又推出“9块9包邮”“京东秒杀”等销售活动。重点扶持了“不收坑位费、不收达人佣金，就是更便宜”的京东采销直播。发力第三方业务：低价战略的实施，依靠的不仅是京东的自营业务，更重要的是平台从供给侧为用户提供更丰富的品类和商品，这要求京东需在第三方业务上发力，引入更多商家。为此，京东从去年年初推出“春晓计划”，从降低商家入驻门槛、减少开店成本、提供流量扶持、优化运营效率等方面着手，让更多商家“0元”入驻京东并获得快速增长。坚持“真低价”原则：刘强东和京东所推崇的低价，不是靠以次充好、缺斤少两、偷奸耍滑换来的“假低价”，而是靠诚信经营，和品牌、商家一起在研发、采购、交易、履约、售后等供应链全流程降本增效，通过极致的供应链效率，将省下来的钱让利给消费者，实现高质量、可持续发展的“真低价”。低价战略的根本目的是提升用户体验：京东的低价不以牺牲合作伙伴的体验为前提，不以压榨合作伙伴的利益为代价，而是依靠规模效应和技术驱动供应链持续创新实现低价。正如刘强东所说，用户体验是京东做事的起点和终点，丰富商品、优化价格、提升服务是用户体验的核心，也是京东的发力点。京东也将始终把工作的起点和终点放在客户身上，让客户更加满意。