京东大举进入医药健康产业，刘强东的医药战略意欲何为？

京东大举进入医药健康产业，刘强东的医药战略意图主要体现在以下方面：构建医药产业的物流入口整合社会物流资源拓展仓储能力：京东通过“云仓”模式整合拥有仓储能力的社会物流资源，进一步拓展自身仓储能力。例如，与国药集团、红运堂等8家医药流通企业签署《京东医药云仓战略合作协议》，在医药流通领域开展全面合作，配合京东一整套物流配送体系优势，增强在物流领域的市场竞争力。推广京东物流标准实现业务扩张：京东整合医药专业资源企业，将自身物流标准在医药企业中推广，以实现业务快速扩张，让京东物流标准成为进军医药产业的垫脚石与敲门砖。此前京东虽一直承接医药电商药品中小件配送服务，但此次通过新模式有了更深入的战略布局。（图片来源：Sofrigam）以物流为入口构建医疗体系开展多领域深度合作整合医疗数据：京东在与医药流通企业合作的同时，与银川签署战略合作协议，在健康大数据、医药电商、智慧医保等领域开展深度合作。京东开放相关医疗资源，利用自身在物联网、大数据、云计算方面的优势，整合银川医疗产业数据，实现大数据分析的价值。转化自身优势深度介入医疗产业：京东通过自身医药优势，将APP应用、支付、数据分析等方面的优势转化为医疗产业的应用优势，以投资与合作并举的方式深度介入医疗体系，这是互联网企业深度介入某一产业的关键玩法。（图片来源：Inbound Logistics）构建医疗、医药、医保的全方面闭环实现医药大数据与APP整体化布局：京东通过与各地政府、医疗机构合作，实现医药大数据、医药APP的整体化布局，并通过支付打通线上线下，让病历、医疗数据全面大数据化，完成在医疗领域的初步布局。打通医药运输与分销痛点：借助自身物流体系，京东构建医药批发、零售、仓储物流的中心，将医药的运输与分销痛点打通，完善医药流通环节。实现医疗与医保统一：京东通过在线预约挂号、远程医疗、在线缴费、处方扭转等服务，实现医疗与医保的统一，全面进军大健康市场，打通C端（个人用户）与B端（企业用户，特别是医药企业）之间的屏障，掌控整个医药产业。（图片来源：Priority Freight）（图片来源：GeoViz）