蔚来李斌：在欧洲取得成功需要长期规划

蔚来李斌认为在欧洲取得成功需要长期规划，这一观点基于对行业竞争态势、自身优势及市场特点的深刻洞察，旨在通过持续投入和战略布局实现可持续发展。行业竞争激烈，需长期投入应对挑战李斌承认欧洲市场竞争激烈，传统豪华品牌如奥迪、宝马、梅赛德斯-奔驰在欧洲和中国市场均取得成功，蔚来要追赶其销量水平“还有很长的路要走”。他以中国市场经验为例，强调“若能在竞争激烈的中国市场生存，便有可能在其他市场立足”，但这一过程需要时间积累品牌认知度、技术优势和用户基础。例如，蔚来通过挪威进入欧洲市场后，虽在6座和7座高端SUV领域取得初步成功，但拓展至德国、法国等市场仍需持续投入资源，逐步建立销售网络和服务体系。依托四大竞争优势构建长期壁垒李斌提出蔚来的四大核心优势，均需长期规划支撑：可升级与可更换的电力解决方案：通过电池租用服务（BaaS）降低用户购车门槛，同时灵活升级电池容量，满足不同场景需求。这一模式需长期运营以优化电池管理、降低成本，并建立用户信任。NT2.0平台与智能技术：该平台配备33个高性能感知硬件（含激光雷达）和语音识别技术，支持高阶自动驾驶功能。蔚来投入6000余名员工研发智能技术，需持续迭代算法、扩大数据积累，以保持技术领先性。车辆性能与生产质量：机械性能和生产质量的提升依赖长期供应链管理、制造工艺优化和质量控制体系完善，非短期可实现。用户社区与端到端体验：蔚来通过NIO House、用户活动、服务网络等构建用户生态，需长期运营以增强用户粘性，形成口碑效应。以用户满意度为核心，规避短期行为李斌未设定具体年度销量目标，而是聚焦“最高水平的用户满意度”和“服务满足客户期望”。这一策略旨在通过长期口碑积累扩大市场份额，而非依赖短期促销或价格战。例如，蔚来在欧洲提供的高端服务（如免费充电、代客加电）需持续投入资源维护，以差异化体验吸引用户。应对成本压力，保持战略定力原材料成本上升对利润产生影响，但李斌强调“应为未来做长远规划”，反对短视行为。例如，蔚来选择自建换电站网络，虽前期投入巨大，但长期可降低用户充电成本、提升补能效率，形成竞争壁垒。此外，蔚来通过垂直整合（如自研芯片、电池）控制成本，需长期技术积累和规模效应支撑。借鉴中国市场经验，验证长期规划可行性蔚来在中国市场的成功（如高端品牌定位、用户运营模式）为其欧洲战略提供参考。李斌认为，中国市场的激烈竞争锻炼了蔚来的应变能力，而欧洲市场需针对当地法规、用户习惯调整策略（如数据隐私合规、右舵车型开发），这一过程需时间试错与优化。总结：李斌的“长期规划”理念贯穿于技术研发、用户服务、成本控制和市场竞争等多个维度，旨在通过持续投入构建核心优势，逐步在欧洲市场站稳脚跟。这一策略既是对行业规律的尊重，也是蔚来作为新势力品牌在全球市场突围的必然选择。