昔日北京便利店霸主全时“二次死亡”，在京门店5月20日全关

全时便利店北京区域门店于5月20日24点结束经营，这是继天津大规模关店后的又一次调整，距离新东家山海蓝图接盘不足一年半。关店通知与背景5月11日，全时便利店通过官方微信发布停业通知，明确北京区域所有门店将于5月20日24点结束经营，此前仍提供正常服务。此次关店是继4月天津大规模关店后的又一次战略收缩，标志着全时在北方市场的进一步撤退。供应商合作中断与货款问题据北京商报报道，全时已通知供应商暂停供货，且因合作未到货款账期，尚未结算此前货款。这一举措进一步加剧了供应链紧张，可能引发供应商信任危机，形成恶性循环。全时便利店的发展历程扩张期：成立于2011年的全时，曾是北京市场规模最大的便利店品牌。2015年门店数量达150家，并提出“五年万店、年内千店”计划；2017年推出“百城百万”计划，计划五年进驻100城、覆盖100万个终端。资金危机与分拆出售：2018年因母公司复华商业资金链断裂，全时几近倒闭。2019年2月，全时以分拆方式出售：华东及重庆94家门店由罗森中国接管，北京、天津、成都门店由山海蓝图经营。山海蓝图接盘后的调整与困境初期升级举措：山海蓝图接盘后，全时曾通过三店同开宣告走出困境，并在商品采购、门店经营、物流配送等方面升级。新经营团队在零售、快消及供应链领域经验丰富，计划稳定经营并拓展新门店，同时重新规划电商业务。计划落空与二次死亡：尽管初期调整积极，但全时仍未能扭转颓势。业内人士分析，便利店经营对门店运营和供应链整合能力要求极高，仅靠资金投入难以提升业绩。此外，北京便利店市场竞争激烈，7-11、罗森、便利蜂等品牌已占据优势，全时突围难度加大。全时“二次死亡”的深层原因经营门槛高：便利店行业需精细化运营，包括选址、商品管理、库存控制等环节。全时此前扩张过快，可能忽视基础能力建设，导致接盘后运营效率低下。供应链整合不足：山海蓝图虽承诺升级供应链，但实际执行中可能未建立高效体系，影响商品供应和成本控制。市场竞争激烈：北京便利店市场已形成稳定格局，全时在品牌认知度、会员体系、数字化能力等方面落后于竞争对手，难以吸引消费者。资金与战略错配：接盘方可能低估行业难度，资金投入未转化为实际竞争力，导致长期亏损无法持续。行业启示全时的案例表明，便利店行业并非单纯“资金密集型”，而是“资金+运营+供应链”三重密集型。投资者需具备全链条能力，而非仅依赖资本注入。此外，市场饱和度提升背景下，新进入者需通过差异化定位（如社区服务、鲜食创新）或技术赋能（如智能选品、无人零售）突破重围。