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BOSS论健第69期|桃子健康吴浩:互联网医疗淘金潮中卖铲子

时间:2025-11-15 14:21:20
BOSS论健第69期|桃子健康吴浩:互联网医疗淘金潮中卖铲子
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桃子健康CEO吴浩在互联网医疗领域以“卖铲人”模式,通过提供全流程支撑服务、善用资源及跨界整合,构建产业集群,成为行业创新引领者。独特模式:互联网医疗“卖铲人”桃子健康在互联网医疗淘金潮中,选择成为“卖铲人”,为医药企业、创新医疗机构等提供全流程支撑服务。海豚产业园:位于成都芯谷,总建筑面积达20万平方米,专为医药企业、创新医疗机构等打造。提供互联网医院牌照申办、实体医院合作支撑、平台系统建设、运营协同、医疗人才招聘、药品仓储物流等一站式服务。业务集群:桃子健康旗下拥有九家企业,涵盖互联网医院、实体医院、药品批发、连锁药房、投资基金、数字基建、医药电商代运营及税收筹划等多个领域,形成互联网医疗产业集群。B2B路径:桃子健康将业务重点放在B2B上,通过服务输出和运营,以轻模式发展。早期从2B切入行业,帮助更多计划开展互联网医疗的公司依托互联网医院模式,推动医疗服务模式创新。善用资源:成都优势助力发展桃子健康充分利用成都的资源和政策优势,实现快速发展。政府服务前置:成都政府主管部门提供前置服务,随时可预约开会,解决企业问题,提高办事效率。医疗资源丰厚:成都拥有以四川大学华西医院牵头的众多知名医疗机构,三甲医院达30家,为互联网医疗提供了丰富的医疗资源。人力成本优势:成都的人力成本相对较低,医生成本约为北京、上海的一半,降低了互联网医院的运营成本,提高了竞争优势。产业高地形成:目前,京东健康、九州通、金蝶医疗等三十余家上市公司和独角兽企业已入驻海豚产业园,使其成为西南乃至全国主要的互联网医疗产业高地之一。跨界整合:新思维造就“新物种”作为非医疗背景的创业者,吴浩带来跨界新思维,造就了桃子健康这一跨界“新物种”。业务集群发展:远程诊疗业务集群:团结基层医生,数字技术赋能医生问诊,为互联网医疗及医药零售企业提供极速问诊服务。数字医疗基建业务集群:为医疗机构、制药企业、医疗科技企业提供一站式的互联网医疗和数字医疗基础设施建设,主要体现在海豚数字医疗产业园。慢病管理业务集群:针对慢病人群打造“专家+医生+健康管理师”组成的351服务模式,提供完整的服务体系。投资并购基金:依托患者流量和行业资源,成立以慢病管理业务为主线的投资并购基金,进一步拓展业务领域。团队复合性:桃子健康的核心团队由医疗背景和非医疗背景的人员组成,团队里有做过to b的,有to c出身的,也可以设计交易结构,设计商业模式的。这种复合性团队结构使公司能够从不同角度思考问题,形成独特的竞争优势。供需链接逻辑:桃子健康自始至终并未想过要去颠覆医疗、颠覆行业,而是考虑用户、医生、医院、药店等的基本需求,进行供需链接。以在线问诊业务为例,整合医生资源,技术规范医生问诊流程和诊疗能力,面向行业提供问诊能力输出服务。
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