BOSS论健第69期｜桃子健康吴浩：互联网医疗淘金潮中卖铲子

桃子健康CEO吴浩在互联网医疗领域以“卖铲人”模式，通过提供全流程支撑服务、善用资源及跨界整合，构建产业集群，成为行业创新引领者。独特模式：互联网医疗“卖铲人”桃子健康在互联网医疗淘金潮中，选择成为“卖铲人”，为医药企业、创新医疗机构等提供全流程支撑服务。海豚产业园：位于成都芯谷，总建筑面积达20万平方米，专为医药企业、创新医疗机构等打造。提供互联网医院牌照申办、实体医院合作支撑、平台系统建设、运营协同、医疗人才招聘、药品仓储物流等一站式服务。业务集群：桃子健康旗下拥有九家企业，涵盖互联网医院、实体医院、药品批发、连锁药房、投资基金、数字基建、医药电商代运营及税收筹划等多个领域，形成互联网医疗产业集群。B2B路径：桃子健康将业务重点放在B2B上，通过服务输出和运营，以轻模式发展。早期从2B切入行业，帮助更多计划开展互联网医疗的公司依托互联网医院模式，推动医疗服务模式创新。善用资源：成都优势助力发展桃子健康充分利用成都的资源和政策优势，实现快速发展。政府服务前置：成都政府主管部门提供前置服务，随时可预约开会，解决企业问题，提高办事效率。医疗资源丰厚：成都拥有以四川大学华西医院牵头的众多知名医疗机构，三甲医院达30家，为互联网医疗提供了丰富的医疗资源。人力成本优势：成都的人力成本相对较低，医生成本约为北京、上海的一半，降低了互联网医院的运营成本，提高了竞争优势。产业高地形成：目前，京东健康、九州通、金蝶医疗等三十余家上市公司和独角兽企业已入驻海豚产业园，使其成为西南乃至全国主要的互联网医疗产业高地之一。跨界整合：新思维造就“新物种”作为非医疗背景的创业者，吴浩带来跨界新思维，造就了桃子健康这一跨界“新物种”。业务集群发展：远程诊疗业务集群：团结基层医生，数字技术赋能医生问诊，为互联网医疗及医药零售企业提供极速问诊服务。数字医疗基建业务集群：为医疗机构、制药企业、医疗科技企业提供一站式的互联网医疗和数字医疗基础设施建设，主要体现在海豚数字医疗产业园。慢病管理业务集群：针对慢病人群打造“专家+医生+健康管理师”组成的351服务模式，提供完整的服务体系。投资并购基金：依托患者流量和行业资源，成立以慢病管理业务为主线的投资并购基金，进一步拓展业务领域。团队复合性：桃子健康的核心团队由医疗背景和非医疗背景的人员组成，团队里有做过to b的，有to c出身的，也可以设计交易结构，设计商业模式的。这种复合性团队结构使公司能够从不同角度思考问题，形成独特的竞争优势。供需链接逻辑：桃子健康自始至终并未想过要去颠覆医疗、颠覆行业，而是考虑用户、医生、医院、药店等的基本需求，进行供需链接。以在线问诊业务为例，整合医生资源，技术规范医生问诊流程和诊疗能力，面向行业提供问诊能力输出服务。