“2020中国转型互联网化十大企业家”陈平：传统企业正在面临三种障碍...

陈平认为传统企业正在面临的三种障碍分别是管理者的认知惯性、传统的盈利惯性以及上下游的关系链。 具体阐述如下：管理者的认知惯性：越是成熟的企业，越有一套完整的流程和制度。这种固化的流程和制度会导致团队认知的僵化，将企业困在既有的模式中，难以进行转型。企业的管理者往往因为过去的成功经验而形成固定的思维模式，这种惯性思维会阻碍企业接受新的观念和变革，使得企业在面对互联网时代的挑战时显得力不从心。传统的盈利惯性：过去，企业老板主要依赖赚取差价的盈利模式。这种模式在互联网时代显得过于单一和落后，因为互联网行业的创新往往是通过提高效率、降低成本、强化用户体验来实现的。当企业尝试改变盈利模式，例如将利润免费去经营粉丝时，大多数企业老板会因为缺乏勇气和信心而不敢尝试。这种盈利惯性的存在，使得企业在转型过程中面临巨大的心理障碍。上下游的关系链：企业做大后，其上下游产业链会涉及数家公司。这些公司之间形成了紧密的合作关系和利益链条。当企业尝试转型时，势必会影响到上下游产业链上的其他公司。这种影响可能带来不确定性和风险，使得许多企业明明看到了转型的出路，却因为担心付出的代价太大而不敢轻易尝试。陈平作为微观学社的发起人和北京微观商学网络科技股份有限公司的董事长，他深刻认识到这些障碍对传统企业转型的阻碍作用。因此，微观学社致力于帮助传统企业进行互联网转型，通过提供创新管理思想和实用落地咨询，帮助企业打破这些障碍，实现转型升级。微观学社采用线上视频化学习、线下系统化研习的商学教育模式，为企业提供全方位、多层次的转型支持和服务。