从2018年财报，看百度Apollo加速商业化的“一石三鸟”之计

百度Apollo加速商业化的“一石三鸟”之计，体现在扩大行业领先优势、改变组织结构与分工模式、内部传递经验与信心三方面。具体如下：扩大行业领先优势软件迭代：百度Apollo从1.0版本快速迭代至3.5版本，仅用不到两年时间。开源代码近40万行，干预里程同比增长近10倍。3.5版本在感知算法和传感器升级后，能更轻松应对市中心、住宅小区等复杂场景，并通过软硬件协同提升安全性，为“0事故”记录保驾护航。硬件量产：硬件层面涵盖汽车基础功能、自动驾驶适应性及量产能力。2018年年中，百度推出全球首款L4级量产自动驾驶巴士“阿波龙”，并与沃尔沃、一汽、北汽、威马等厂商在L3、L4量产层面展开深度合作，未来将有更多“Apollo inside”的自动驾驶汽车问世。平台赋能：百度Apollo以开放、赋能、合作、共赢为理念，搭建自动驾驶生态平台。其生态联盟伙伴数量达130多家，全行业最多。联盟让每个合作伙伴都能参与自动驾驶变革，通过技术优化与成果共享实现高效协作。商业化探索：全球仅谷歌Waymo和百度Apollo开展规模化商业探索。谷歌采用无人车投放收费的2C模式，而百度Apollo通过Enterprise授权、合作的2B模式，先于行业尝试并形成飞轮效应，扩大绝对领先优势。改变组织结构、对接模式与分工方式关键词一：有利可图：百度Apollo Enterprise的推出，让自动驾驶从“炫技、情怀、梦想”回归商业本质。其商业化模式为有意进军该领域但因商业化问题徘徊的厂商提供了理想与现实结合的路径，一经推出即获威马等厂商热烈欢迎。关键词二：值得信赖：一方面，Apollo Enterprise作为商业化产品，需在客户回报和用户体验上更值得信赖；另一方面，商业化产品因用户付费潜意识中被认为更可靠。此外，其推出改善了百度与上下游厂商的对接方式，从“输出”升级为“索取”，使对接更高效，提高整机厂商积极性，并反向推动产品迭代升级。关键词三：承受挑战：Apollo Enterprise在覆盖封闭园区、道路、开放公路等多种场景基础上，进一步升级至自动泊车、小巴自动驾驶、地图数据服务平台等场景。测试与落地场景的丰富，使其能承受更多挑战，主动暴露问题并优化，同时让不同客户实现“一键接入”与快速适配。关键词四：高效分工：Apollo Enterprise要求百度聚焦汽车智能化、网联化研究，解决客户在成本、效率、安全性、AI能力等方面的痛点；而整机厂商则专注于车辆创意、设计、研发等工作。双方高效分工使汽车更智能、安全，加速自动驾驶时代到来。内部传递经验与信心经验传递：Apollo Enterprise的发布意味着百度将与合作伙伴打造独一无二的量产解决方案，该模式为DuerOS、百度大脑、智能云等2B业务提供了商业化经验。既然自动驾驶业务能找到商业化出口，其他领域也可通过相同逻辑寻找“钥匙”。信心提升：在百度体量扩大、经济放缓、营收增长受质疑的背景下，若各2B业务单元能快速找到商业化路径，将带来三大利好：提升营收水平、改善营收结构、让百度在短期利润与长期战略间更果断选择。更重要的是，信心成为正向循环因子，业务开展越好越能增强信心，形成良性循环。目前，自动驾驶、信息流、短视频等业务已呈现这一趋势。