京东领跑新型实体企业百强榜 掌门人刘强东功不可没！

京东凭借其“实体企业属性+数字技术能力”领跑新型实体企业百强榜，创始人刘强东的战略眼光与人才布局对其发展起到了关键推动作用。一、京东领跑新型实体企业百强榜的背景与特征2021年10月，中国企业评价协会发布的“2021新型实体企业百强榜”中，华为与京东位列前两名，标志着京东从传统电商平台转型为新型实体企业的成功。新型实体企业的核心特征是“促进数字技术与实体经济深度融合”，具体表现为：立足实体，服务实体：通过技术赋能上下游企业，提升实体产业的核心竞争力。数字技术能力：以数据驱动优化供应链、物流等环节，实现全链条效率提升。京东的典型特征包括：庞大的实体网络：拥有37万名员工（其中20多万为一线快递员），1000余个仓库，仓储面积达2100万平方米，覆盖超55万个乡村。深度融合的供应链：与超1000家大型实体制造企业合作，连接全国300多个城市的数百万中小门店及180多个产业带的制造工厂。社会价值创造：通过数智化供应链协助专精特新企业“补链强链”，提升中小企业技术服务能力。二、刘强东对京东转型的关键贡献尽管刘强东于2020年卸任法人代表，但其战略决策与人才观仍深刻影响着京东的发展。1. 紧跟消费者需求，重塑电商模式补贴策略突破市场：京东起家时通过补贴数码家电等高客单价产品，吸引线下消费人群。例如，以低于线下价格（如4000元手机卖3888元）结合官方旗舰店保障、次日达物流及保修服务，解决消费者对假货和等待周期的顾虑。物流体系构建壁垒：刘强东力排众议投入重资产建设物流网络，尽管京东物流连续亏损12年（2017年才盈利），但最终形成覆盖全国的高效配送体系，成为京东的核心竞争力。2. 挖掘与培养人才，构建生态体系高校合作提前布局：在各大高校设立“京东培训”，允许大学生提前一年实习，无论是否留任京东，均培养了大量电商人才。线下岗位开放包容：通过“京东超市”“京东物流站点”等线下场景，不限专业吸纳兼职与全职人才，形成线上线下融合的人才生态。宝妈培训社会创新：启动针对宝妈的免费培训项目，提供互联网知识、职业定位及工作机会，既提升女性素质，又为企业储备多元化人才。3. 坚持实体属性，服务实体经济长期投入苦活累活：与同类电商平台相比，京东更注重仓储、物流等重资产环节，通过12年亏损换取供应链深度整合能力。盈利后的持续创新：2019年京东首次实现年度盈利后，未止步于电商业务，而是进一步拓展数智化供应链，协助中小企业转型升级。三、京东转型的启示与未来展望京东的成功转型表明，新型实体企业需兼具实体根基与数字能力：实体属性是基础：通过仓储、物流、员工网络等实体投入，构建不可替代的服务能力。数字技术是引擎：以数据驱动优化供应链效率，赋能上下游企业。人才战略是核心：掌门人的经营观与人才观决定企业能否持续创新。尽管刘强东已退居幕后，但其早期对消费者需求的精准把握、对人才生态的系统构建，为京东奠定了转型基础。未来，京东需继续深化数字技术与实体经济的融合，在助力中小企业高质量发展的同时，巩固自身在新型实体企业领域的领先地位。