想自己干点买卖，请问下吉品隆的团队人员配置如何？

吉品隆团队人员配置可按两种规模设定：门店/加盟店与公司总部。门店配置：店长1（兼运营与人事）、收银/导购1–2、备货/库管1、配送/外卖1、若干；小型门店可用4–6人轮班，职责清晰、多人多能以节省成本。总部/创业期配置：创始人/CEO（战略与渠道）、供应链/采购1、运营/门店管理1、市场/品牌1、财务/HR1、/售后1、仓配/物流1、技术/IT按需1；初期团队通常6–10人，随业务扩展分工细化。用人建议：优先多面手，关键岗位（店长、采购、运营）先到位；非核心岗位可采用或外包（会计、配送、技术开发）降低固定成本；建立SOP与培训体系保障服务与商品稳定性。人力成本参考：门店每月约2–4万元，总部初期每月约6–20万元，具体视城市薪酬水平与岗位数量调整。顺序按“核心运营→供应链→销售/市场→/扩展岗位”进行。