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孙玉强:重披铠甲,再战江湖 | 观唐上院2019年新年贺词

时间:2025-11-02 23:00:25
孙玉强:重披铠甲,再战江湖 | 观唐上院2019年新年贺词
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孙玉强在观唐上院2019年新年贺词中表达了面对行业寒冬与企业困境的坚定决心,提出通过管理变革、回归设计本位和创新商业模式实现观唐上院的复兴,并强调企业需依靠内功在逆境中生存与发展。具体内容如下:行业寒冬与企业困境经济环境恶化:2018年底,经济增长“火车头”的房地产和互联网产业出现降薪、裁员、业绩下滑现象。全国50城新建商品住宅成交同比跌三成,万科提出“活下去”口号。互联网巨头如腾讯、阿里巴巴、京东及房企绿城、碧桂园等均被曝裁员、缩减编制。图源:界面新闻家装界危机:家装行业经历“跑路风波”后进入凛冬,观唐上院装饰陷入舆论危机。业绩低迷、人心散漫、职业经理人离职、分公司亏损,竞品公司和材料商散布“观唐上院快倒闭了”的谣言,导致公司信誉度严重滑坡。内部调整与谣言:2018年11月30日,CEO兼无锡公司总经理常灏辞职,引发“观唐上院要倒闭关门了”“资金链断了”“内部权力斗争激烈”等谣言。公司选择沉默,用实绩证明存续能力。应对措施与实绩高端设计机构布局:2018年3月,观唐上院在滨湖区河埒口黄金商圈的万达写字楼买下一整层,成立SUNTOP国际设计研究院,设5大设计事务所及自有项目部,提供高品质服务。实绩反击谣言:11月,SUNTOP国际设计研究院商务洽谈20位高端别墅客户,其中8位选定创意设计,签订300多万工程合同。12月再获十位别墅客户,四季度冲破千万产值信心满满。人力资源优化:年底精简组织架构,推动民主集中制,保留肯干、能干、会干的员工,淘汰混日子、持观望状态的人员。核心设计力量和管理精英留任,为转型提供人才保障。变革转型战略管理班子改革:实行“民主集中制”,启动重大事项协商机制,每周召开管理班子民主沟通会议,企业方向、战略由管理班子商议决策,避免“盲目”扩张。形成以管理班子为核心的五大职能管理模块(集团研发中心、集团营销推广中心、集团客服监察、集团财务管理、集团产品运营)和五大业务运营模块(无锡公司、苏州公司、江阴公司、宜兴公司、SUNTOP)。回归设计本位:成立集团研发中心,由孙晋昌担任院长,夏宇航、王馨珞为副院长,聘请资深设计师为讲师,负责设计趋势研究与传播、设计技术研发与培训、工艺材料创新研发与施工组织研究。研发成果每2周在各分子公司发布一次,增设研发中心秘书处,促进设计师专业化提升。每季度举办集团设计师峰会,打造设计核心竞争力。创新商业模式:推出家装行业首个“装修经纪人小程序”,打破传统商业模式,从“流量思维”转向“留量思维”,通过客户代言实现自我繁殖。强调客户价值决定企业价值,以客户需求为导向,提升客户留存率。未来目标与信念生存与发展目标:2019年,孙玉强定下小目标,驾驶观唐上院走出狂风暴雨,走向阳光征途。不仅要活下去,还要好好活着,让诋毁与谣言在辉煌中烟消云散。员工共进承诺:携手员工共克时艰,夯实核心竞争力,在发展拐点中收获机遇。让观唐上院重归稳定增长跑道,为客户、员工、合作伙伴创造价值。企业生存信念:坚信正规、守信、有实力、有持续创新力的公司可依靠内功活下去,并且好好活着。万物凋零之日,也是万物重生之时,观唐复兴指日可待。孙玉强,家装界专业型企业家,扎根行业近20年。设计师出身,曾任装饰装修上市企业职业经理人,后创办观唐上院装饰和SUNTOP国际设计研究院,在高端家装领域颇具影响力。
时间:2025-11-02 23:00:29
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