五行集团军—企业

五行集团军中的企业，是以商品家庭中的人为基础，通过特有的组织方式将这些人组织起来，并维持企业内部五行运转的实体。 以下是对企业中五行运转及核心竞争力的详细阐述：企业五行运转吴清忠先生的观点：吴清忠先生在《人体复原工程》中，将企业内部的职能划分为五个元素：生产、销售、人力资源、研究发展和财务。这五个元素分别对应五行中的水、火、木、金、土。他分析了这五个元素之间的相克关系，如过多人力（木）会导致财务（土）困难，成本（土）太高会给生产（水）带来难度等。但这种分析属于传统五行的应用方式，即以形似分析五行，而非以功能分析五行。本书中的五行理论：在本书的五行理论中，企业五行的运转需要至少两个商品作为载体。以长工帮工为例，若长工创立了以帮工为生的企业，则五行运转如下：营收小麦（土）、运输小麦（金）、储存小麦（水）、食用小麦产生力气（木）、使用力气帮工（火）、营收小麦（土）……这种五行运转模式具有两个特点：一是必须有至少一个农业家庭，二是两种商品至少一种来自农业家庭。这是最原始的五行运转模式，其载体不包括货币。包含货币的五行运转：若载体包括货币，由于货币的交换功能，则载体至少包括货币、用于获取货币的商品和使用货币交换的商品。此时，企业的五行运转分为生产五行和财务五行。生产五行运转如下：采购原材料（土）、运输原材料（金）、储存原材料（水）、加工原材料成为产品（木）、销售原材料（火）；财务五行运转如下：营收货币（土）、运输货币（金）、储存货币（水）、提取货币（木）、花销货币（火）。生产五行的火与财务五行的土以及生产五行的土与财务五行的土各自通过其它企业的五行相连，形成完整的五行运转体系。五行运转的问题与影响：如果图中生产五行、财务五行、以及与之相连的其它企业五行中的其中任何一个五行出现了运转问题，则其余五行的运转也会出现问题。以货币为例，若财务五行营收货币减少，则其花销货币也减少，从而使生产五行原材料采购数量减少，则其生产销售产品数量也减少，整个企业呈现衰退的趋势，类似于螺旋式通缩。企业核心竞争力采购优势：企业的核心竞争力可以在于采购环节。例如，通过更少的成本换取更多和更好的原材料或商品，则该企业的竞争力越强。这种优势在古玩采购、股票购买、天使投资、采矿、采石油等相关企业中尤为明显。运输优势：运输方面的优势也是企业核心竞争力的一种。例如，小区里的小卖部虽然产品价格与大超市相差无几，但由于其地理位置便利，能够满足住户的日常需求，因此在大超市的竞争中存活下来。储存优势：通过储存可能会急需或升值的商品从而在将来卖出高价，也是企业的一种核心竞争力。例如，商人夏季购买皮货，冬季购买丝绸，等待商品缺乏时卖出高价。加工优势：对于制造企业而言，加工能力是其核心竞争力。以同样的原材料进行加工产品，所得产品越好，则说明该企业加工能力越强。服务企业也具有“加工”功能，如律所将案件信息进行处理并以法律语言在法庭上表达出来的能力。销售优势：传统的销售一般靠开店、广告、销售员推销和积攒口碑等方式进行。随着互联网的快速发展，网站、APP等互联网渠道成为越来越主要的销售途径。电商平台的兴起，如淘宝、京东和亚马逊等，为企业提供了新的销售渠道和竞争优势。综合优势：对于企业来说，上述五行可以有一行具有突出的优势，但是其余几行也不能成为短板。例如，李嘉诚年轻时以销售见长，但在创立塑胶制品工厂时，因产品质量问题差点倒闭。好在狠抓质量，才度过了危机。这说明了企业在追求某一行优势的同时，也不能忽视其他行的建设和提升。