李佳眉《沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟》

《沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟》课程概述《沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟》是一门专注于绩效管理的实战课程，旨在通过沙盘模拟的方式，让学员全面了解和掌握绩效管理的思维、技术、方法和工具。以下是对该课程的详细概述：一、课程背景在人工智能时代，企业管理更加注重“以人为本”的人性化管理模式，绩效管理成为企业管理的核心。互联网时代要求企业以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，实现持续发展。因此，一套科学、规范、适合企业的绩效管理体系至关重要。二、课程收益通过本课程的学习，学员将能够：掌握绩效管理的目的及重要意义；掌握绩效管理依据及制度的作用；掌握基于绩效管理的战略地图的绘制方法；掌握战略KPI层层分解的技巧和工具；掌握个人绩效指标的分解工具的运用和技术；掌握绩效管理体系的内容和构建方法；掌握双赢绩效面谈的技巧和工具。三、课程大纲第一部分：绩效管理的现状与发展趋势引言：阐述为什么要实施绩效管理，并通过德国心理学家的实验案例，强调绩效管理的重要性。绩效管理的现状与问题分析：通过多个案例，分析绩效管理中的思想观念问题、技术问题以及制度问题，并总结绩效管理的重要性、考核的终极目标和绩效考核的依据与标准。绩效管理的任务与发展趋势：明确绩效管理中相关人员的角色定位、考核中的主体与权限、各考核主体间的关系以及部门/个人考核实施流程。第二部分：沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟案例背景：介绍威尔达科技公司实施全面绩效管理的背景，为后续沙盘模拟提供基础。第一章：战略绩效地图的绘制与分解战略绩效地图的设计思想、意义、理论和工具：详细讲解战略绩效地图的绘制方法，包括设计思想、意义、理论和工具（如平衡计分卡）。沙场点兵：根据特定公司的战略进行战略绩效地图的绘制，并练习根据本公司战略进行绘制。基于战略地图的部门KPI指标分解：讲解分解思想和分解工具与技巧，并通过沙场点兵练习进行部门级KPI指标的分解。第二章：关键绩效指标体系的构建方法非职能类岗位指标的设计技术：包括关键绩效指标法（客户关系图法）、BSC+鱼骨图分解法、目标分解法等，并通过沙场点兵练习进行指标分解。职能类岗位指标的设计技术：讲解任务清单法和QQTC法，并通过沙场点兵练习进行指标分解。个人绩效指标的构成与评估、考核个数、权重设计原则、指标类型设计的三加一级别设计：详细讲解个人绩效指标的设计原则和方法。绩效指标标准的设计：包括描述性指标标准的设计技术和量化指标的标准设计技术，并通过沙场点兵练习进行指标体系设计。第三章：建立全面的绩效管理体系绩效计划管理的四个过程及一个应用：讲解绩效管理的起点（绩效计划）、核心（绩效辅导实施）、重点（绩效评估）和关键（绩效反馈与面谈），并通过沙场点兵练习进行绩效管理实践。绩效管理的结果运用：讲解如何运用绩效管理的结果。绩效改进：讲解个人绩效改进计划书的制作和跟进管理，并通过沙场点兵练习制作个人绩效改进计划书。四、课程呈现本课程采用10%理论+80%沙盘演练+10%总结的呈现方式，通过大量的沙盘演练，让学员在模拟实战中掌握绩效管理的核心知识和技能。综上所述，《沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟》是一门实战性极强的绩效管理课程，通过沙盘模拟的方式，让学员全面了解和掌握绩效管理的思维、技术、方法和工具，为企业的持续发展提供有力的人才保障。