当提拔时原领导被双规，新领导上任后还有希望得到提拔吗

关键结论：希望仍然存在，但需主动建立信任关系，调整策略。原领导被双规后，晋升机会是否延续需要看三个层面：①是否存在负面影响牵连：如果与原领导的非正常利益关联已被组织查实，会影响后续晋升；若无实质关联，则需要主动向新领导传递立场信息。②新团队的组建逻辑：新任领导为快速立威，通常会启用有执行力且无历史阵营标签的干部，可主动承接重点项目争取表现。③自身价值是否适配需求：新领导往往需要培养嫡系队伍，可借工作汇报、专项提案等渠道传递业务能力信号，例如主动牵头新领导关注的数字化转型、考核指标优化等具体工作。建议采取三项行动：通过工作总结或专项建议书的方式，向新领导展示工作成果和业务熟悉度；在涉及原领导经手事务时保持客观中立态度，避免评价过往决策；可适当参与跨部门协作项目积累业绩，避免立即参与核心岗位竞争引发的敏感性。原领导被查期间通常会有3-6个月人事冻结期，这恰是规划接触的好时机。某央企案例显示，新董事长上任三个月内提拔的7名中层干部中，有4人正是利用这期间完成了成果汇报与工作思路对接。需要警惕的是，部分单位存在将前任团队集体“冷处理”的情况，此时应及时寻求平级调岗或借调机会保持职场活跃度。