原本处于提拔阶段，原领导双规后新领导来了还能获得提拔吗

有机会，但需要主动争取，注意调整策略。原领导被双规属于特殊突发情况，新领导到任后能否提拔主要看三个层面： ①风险切割与信任重建：建议优先梳理自己与原领导的实际工作交集，以项目成果或工作台账自证清白。新领导普遍会重新评估团队，此时主动配合交接、快速适应新管理风格（如会议发言习惯、审批流程偏好）可快速建立印象分。 ②能力二次证明：新领导更关注“我的团队需要什么人”，与其猜测上级喜好，集中精力完成当前岗位的关键指标（如业务增长率、重大项目节点完成率）。曾有一位市级单位科员在换领导后，通过牵头完成数字化转型试点项目，直接进入新领导的核心梯队。 ③考察期波动应对：新领导到任初期可能伴随3-6个月人员观察期，此时避免站队表态或议论原领导事件。曾有国有企业中层因在食堂与新领导“偶遇”时自然反馈部门技术难点及解决思路，后被破格纳入重点培养名单。需额外注意的是，系统内提拔不仅看新领导意愿，群众口碑、纪委备案的廉洁记录同样影响决策。若原领导案件尚未结案，建议暂时减少对外争取动作，但可定期通过工作总结邮件向新领导同步专业领域动态（如行业政策解读、竞对动向），既保持可见度又规避敏感期风险。