刘强东教你创业赚钱 刘强东创业成功经验分享

创业之前必须摸清市场，寻侍液求属于自己的商机，赢得盈利的空间。刘强东的京东商城早期也十分注重市场调研。也一样，每一个创业项目老丛物的推出都离不开前期的市场考察。例如，这个项目的市场利润还有多少，有多少增值的空间，这个项目如何切入市场才能刺激潜在的市场需求等等。这些考察的结果也作为创业方案的一部分保存了下来，而这正决定了是你可信赖的买购顾问。以顾客为中心，尤其是服务类行业。京东商城的低价策略曾让刘强东被许多人称为“价格屠夫”。但实际上，这背后是刘强东赔钱在顶上。在经营的过程中，我们虽然没有刘强东赔钱的魄力，但至少可以做到薄利、做到顾客至上，这才是长远发展的策略。拥有长远的打算。刘强东一步步走来，虽然不能每次都领先，但他有自己的打算。刘强东的打算：以顾客为中心，拓展销售种类，完善整个销售包括售后渠道。京东选择的团队就必须满足几个要求：做的比说的多，从基层做起，诚实等。创业要靠团队赢。无论是马云的阿里，还是王兴的美团、马化腾的腾讯，初期的创业成功几乎都是靠一个可靠的团队取胜的，京东也不例外。除了老板的风格给我们带来影响之外，京东也形成了一套行而有效的核心价值观：客户为先、诚信、激情、学习、杜绝浪费等，这些核心价值观也潜移默化地影响整个团队的凝聚力。创业成长：唯有坚持才能不断长大。创业不郑岁是一时头脑发热的冲动，而是为了解决问题。很多人因为上班挨领导两句批，看到朋友创业赚钱的表面形象，误以为创业就自己当了老板，不仅不会被领导骂，还异常自由，顺便赚个不少钱。但冷暖自知，那些真正创业过的人，赔本又辛苦，到最后才知创业的艰辛和不易。因为他们创业不是为了解决痛点，看不到实在发生的问题，于是自己按照自身感觉去行事，或许不亏才怪呢。任何抽象的概念都必须有行而有效的解决方案，否则不过是空谈的理论而已。刘强东认为，京东能够在同行中脱颖而出，主要依靠低成本、高效率，还有客户体验。低成本如何控制呢？又是如何在团队中提高效率？这些都不只是口号，不是空谈，而是需要实际的解决方案。很多商家都追求高品质，但实际品质相差甚远。因为对产品品质的管控需要一套非常有效的解决方案，如制造业的6SQ管理。京东追求当日达，但很多时候，如图书类、生鲜类等京东非核心产品类别，其实无法达到，那京东所追求的客户体验其实没有宣传的那么好。