作为管理者，哪些应该放权，哪些可以放权，哪些必须放权，哪些不应该放权?

作为管理者，日常事务性工作可以放权，比如一些常规的文件审批、数据统计等；一些低风险、有明确流程和标准的任务应该放权，例如办公用品采购的具体执行。必须放权的是那些下属完全有能力胜任且不会对整体业务产生重大风险的工作，比如基层员工的培训组织安排（前提是有明确的培训计划和目标）。不应该放权的是重大决策、关键资源分配、涉及公司核心利益和战略方向的事务，以及对高风险项目的最终审批权。