刘强东三大管理理念

刘强东三大管理理念？1.ABC原则在京东，刘强东是这样管理的：你的奖金和升职，派悔庆必须要由你的领导，和你领导的领导共同决定的，缺一不可。比如说刘强东只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过他面试，至于升职、加薪、授权包括辞退等他就更不需要知道了。但是，仅仅这样就能保证提拔的员工都是优秀的员工吗？刘强东还有额外的方式:由HR最后把一道关，据说，聪明人都会和HR处好关系。2.8120原则上面的ABC原则决定了京东怎样升一个员工，那么刘强东又是怎样管一堆员工的呢？那就是靠这个8120原则了。一个中高层管理者可以管的最佳人数是8-12个人，如果低于8个人就合并，高前数于12个人再考虑设立第二个管理者。这么做，是为了让中高层能够有足够的时间思考战略，同时也不会很闲。一个老总，两个经理，三个主任，再加一个人干活，这样的结构是不可能在京东出现的。避免公司人浮于事，出现官太多，人太少的现象。3.2N原则2N原则，其实就是说在京东有两件事情是员工不可以做的。而这个原则甚至包括到了刘强东本人。一件是管理者不可以带很多原单位同事到公司，尘握最多只能带一个人，如果多了，必须分散到其他部分去。避免公司内部拉帮结派，自立为王。另一件是所有管理者必须找到可以替代自己的、公司认可的人员，如果第一年找不到，那第二年的新业务和加薪就都没有了，要是两年之内还是找不到的话，公司会直接请走。确保公司有备选的骨干精英，不会因为一个高官的离职就让业务全部瘫痪。可以说，在京东没有谁是绝对安全的，就连刘强东也不例外。刘强东认为：只有集体强了，一个公司才会强。ABC原则、8120原则、2N原则，透露着管人的深刻智慧。