老板说自己很重视专业技术人员的培养和福利。但是科技人员离职率反而很高。为什么？

某公司老板说，自己很重视专业技术人员的培养和待遇福利。但是，公司内的一些专业技术骨干，反而不是离职就是选择躺平。老板百思不得其解！据悉，该公司老板为了提高专业技术人员的能力，经常开展一些专业技术培训，也经常开展一些以专业技术人员为参与主体的团建活动。在收入、待遇方面，也是向技术部门的技术人员倾斜。但是，这些政策，不但没有提高科技人员的凝聚力，反而一些入职多年的技术骨干，不是离职，就是开始躺平。原来，一开始这些培训和团建活动，参与者不多。为了吸引专业人员参加，老板经常在这类活动中，给参与者发放各种奖励或者福利，不参与者则不享受。从表面上看，这一举措的确大大提高了专业技术人员参与活动的人数。但是，这些参与活动的专业技术人员，大都属于公司内部中底层的专业人员，工作负荷较低。相反，一些作为骨干力量的专业技术人员，由于工作负荷很大，根本没有时间参加这类活动。于是，老板的这一行为，反而造成了一些专业技术骨干的不满，有的选择离职，有的则选择摆烂躺平。不知大家对此有何评论和看法？