京东CHO隆雨辞职，半路出家也能做好HR！

3月的京东，高层变动频繁，吸引了众多关注。本月中旬，张晨宣布卸任京东集团首席技术官（CTO）。不久后，隆雨，此前担任集团人力资源总监（CHO）并调任首席法务官（CLO）的人士，也宣布了辞职，并于6月30日正式生效。隆雨在公开信中解释了离职的原因：一是认为公司人才储备充足，应给年轻人更多机会；二是希望能够有更多时间陪伴家人。隆雨表示，公司的人才储备和梯队建设已经非常完善，应该让更多年轻人承担重任，为公司带来新视角和格局。她希望有机会尝试全新的行业和领域，如她当初从法务领域转入HR领域一样，去探索未知的世界。同时，她也希望能有更多时间陪伴即将升学的女儿，弥补作为母亲的一些遗憾。京旅模东董事会主席刘强东对于隆雨的辞职表示遗憾，并称赞隆雨是京东高速发展和变革的见证枣简者和推动者。2012年，京东亏损高达17亿元，外界甚至传言“京东资金链断裂”、“京东已死”。正是在这样的背景下，隆雨放弃了美国上市公司UT斯达康的高级副总裁等职务，加入京东担任首席人力资源官及首席法律总顾问。隆雨虽然法学专业出身，但她凭借职场魅力，成功打造了京东的传奇。作为首席人力资源官，她为京东搭建了怎样的人才体系呢？1. 人才快速扩张：2012年，京东员工仅有1.4万，到如今，正式员工已突破17万，员工人数翻了10倍以上，业务覆盖电商、快递、金融、科技等领域。2. “有能者上，有力者为”的人才任用机制：隆雨和刘强东讨论发起“小集团、大业务”的组织变革和战略升级，践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造有担当、懂经营的人才，对有贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报和认可。3. 丰富的人才储备：隆雨为京东各岗位储备了大量的人才。接任隆雨位置的是年轻的80后余睿，他曾是京东管理培训生，从一线仓储配送做起，后晋升为副总裁，曾担任1号店CEO、用户卓越体验部、客户服务部负责人。目前，已有不少京东管培生在各个岗位上担任要职，成为京东人才储备的中坚力量，达成86%的管理者内部培养率。隆雨的成功或许难以复制，但她的职场魅力值得每位HR学习。无论你是半路出家还是科班出身，只要有技巧地做好人才任用、储备，或许下一拆岩缓个成功的就是你们企业。