李飞龙个人作品

李飞龙个人的作品《如何当好班组长》深受生产型企业欢迎，课程内容涵盖了班组长在企业管理中的关键职责和技能提升。以下是课程的主要部分：第一讲，班组长的核心角色被深入探讨，包括其地位、使命以及在企业管理中的重要作用。第二讲聚焦于班组长的现状和基本标准，包括当前的管理水平，角色认知的自我分析，以及成就动机和必要的技能要求。第三讲至第六讲详细讲解了如何制定计划、组织生产，涉及计划制定的策略，执行规章制度，生产流程优化，以及团队领导与协调技巧。第七讲深入剖析班组长的权力和管理原则，包括管理工作的内容、原则以及不同类型的权力姿闷运用。第八讲和第九讲则引入权变管理理论，探讨领导方式如何适应环境和下级成熟度的变化，通过管理方格图进行阐述。第十讲和第十一讲涉及激励理论的应用，涵盖各种理论类型，如满意理论、双因素理论和期望理论，以及如何有效应对挫折管理。迹敏弯第十二讲关注班组长的心理素质，讨论不同性格的人在压力下的反应，心理疾病的潜在影响，以及自我心理调适的方法。这套课程全面而深入，旨在帮助班组长提升管理技能，以适应不断变化的生产环境。通过系统学拿州习，班组长将能更好地履行其职责，推动企业的发展。扩展资料李飞龙 生产管理培训专家 中国民航管理干部学院社会科学系主任 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师