存货盘点制度盘点程序

存货盘点制度的实施流程如下：首先，当物流部申请并经副厂长批准后，盘点程序正式启动。此时，他们会组织相关人员召开协调会议，依据预先制定的《盘点计划表》来安排各项工作。接到《盘点计划表》后，各部门需在次日之内内部召开盘点会议，明确各自的任务，确保盘点前的所有准备工作有序进行。这包括对仓库账目进行整理，确保盘点前一天的账目处理完毕。在盘点开始前，仓库内的存货需要进行彻底的清理和整顿。所有物资需按照类别和区域进行分类存放，并挂上《物料存卡》或《物料标识卡》，以便于盘点人员清晰识别。对于季度大盘点，生产车间有额外的要求。他们需在盘点前对物料进行清理，整理工作现场，确保在制品按照规定的区域存放，并做好标识，以便于单独进行盘点。最后，盘点部门需在盘点前准备好所需的物品和盘点工具，确保盘点过程的顺利进行。