华懋集团你所不知道的华懋集团主席

华懋集团在龚接手后，继续保持稳健的财务策略，很少向银行借款，这种策略在1998年金融危机中展现出显著优势。即使在楼市萧条时期，华懋依然坚持建设，龚如心开玩笑说，那时人工成本较低。集团坚持“惜售”政策，将预售住宅转为服务式公寓出租，实现了稳健的收入来源。对于上市问题，龚如心并无兴趣，她认为时机未到，并表示金融风暴期间没有上市让他们在动荡中保持了轻松。在她的领导下，华懋集团的核心团队由梁荣江和王礼泉等人组成，他们各司其职，共同维护集团的运营。王锦添以其对建筑设计的热爱和敏感度，为集团的项目注入了独特的设计感。1994年以后，华懋在龚如心的带领下开始了多元化和国际化进程，扩展至酒店业，投资超过200亿。同时，集团涉足信息科技和生物科技领域，如入主安宁数码和投资生物科技公司。海外投资方面，她在台湾、美国和加拿大都有布局，显示出其前瞻性的商业眼光。尽管面临与家翁王廷歆的遗产争夺战，龚如心的海外投资，尤其是对英国Chelsfield公司的投资，被视为她最成功的商业决策之一。尽管个人财富带来了争议，龚如心表示她并不关注财富排名，并已设立慈善基金，以回馈社会。尽管官司对华懋运营造成影响，但龚如心的决心和她在集团的领导地位并未动摇。这场豪门争产案持续至今，成为港人关注的焦点，同时也显示了她为事业奋斗的决心和对财富责任的理解。扩展资料华懋集团建基于香港，历超四十年多，历年业务发展多元化，迈向国际。集团现为香港地产建设商会会员，主要业务为地产投资，发展和建筑，其他如：财务、保险、娱乐、资讯科技，零售等均积极参予，而过往至今地产发展投资和建筑项目中包括：住宅大厦、商业中心、购物商场、工贸大厦和酒店等，总计不少于三佰多幢之数，直接和间接雇用的员工约超四千多人，均具备各行各业的丰富的工作经验。