光伏行业遇到公司省成本不及时补充料桶导致待料，如何处理？

本人光伏行业备料主管，近两年行业困难，公司节省成本，要求员工做到最大化利益。本人所管理的备料部门因料桶磨损需要定期补充新的料筒，在这个问题上，要做到很难。原因是公司有规定只能领取这么多料桶，以及采购的不及时 周期长，剩余没有及时补充进来的料桶，就会产生待料等情况，三言两语，还说不太清，问题太多。总之，公司需要在料桶不够的情况下，避免待料。请问同行的各位大佬，针对这些情况，如何做到因待料的损失最小化，怎么做到在料桶不足的情况下，去适当规避待料的问题，以及人员如何分配，如何在就这一问题上妥善的让领导改变主意，尽量提供支持？